盐湖股份钾肥分公司答好决胜“攻坚卷”

  中化新网讯 号角就是命令，岗位就是“战”位。自青海盐湖工业股份有限公司“奋战50天、决胜总目标”集中攻坚行动号令于今年11月中旬发布以来，盐湖股份钾肥分公司全方面分析生产经营情况，为生产各环节量身制定任务清单，全体干部职员以“提速提效”的节奏，用实际行动全力答好“攻坚卷”。

  进入全年最后一个月，钾肥分公司全体党员干部职员聚焦主责主业，勇于担当、加压奋进，锚定完成全年生产任务这一目标，心往一处想、劲往一处使，认真抓好各项工作落实。连续召开3场生产经营会议，对生产总目标进行再动员、再部署、再安排。同时，成立工作领导小组，统筹调度公司“奋战50天、决胜总目标”期间各项工作，科学设定目标体系，层层分解传导压力，形成一级抓一级，上下同心抓落实的良好运行机制，自上而下对每天生产情况做复盘，剖析分析问题，及时拿出举措，确保“满状态”生产。

  要保证生产的连续稳定，设备的正常运行就是关键。钾肥分公司制定科学合理的设备维护计划，扎实做好设备故障问题预防，加强信息化技术的应用，提升设备管理的效率和精度。同时设备管理部与各车间设备操作、维护、技术、巡检等人员加强沟通，明确责任，强化日常设备的巡检维护，分析预测设备可能出现的故障，提前来维护和维修，大大降低设备故障率，提高设备完好率，确保冬季设备安全、平稳运行，进而提升了生产效率。

  面对生产压力，钾肥分公司形成“件件有着落、事事有回音、安全有保障”的工作机制。生产技术部门紧盯备矿、出矿、节水、回收率等核心问题，加强沟通衔接，团结协作、及时补台，做到沟通问题“零距离”、处理问题“零停滞”、落实举措“零障碍”。安全部门树牢越是冲刺阶段，安全就越不能缺席的理念。针对冬季生产风险多，管控难度增大等问题，通过“检查+整改”的模式，对重点部位、重点环节、重点岗位的风险辨识到位，排查彻底，全面消除隐患风险点，让生产高效安全成为常态。

  要按时按质生产出合格的钾肥产品，优质的原矿供给是提升产品“量”和“质”的关键环节。供给车间作为钾肥生产原料供给“龙头”单位正在持续发力。“我们根据测矿图及时动态调整采船运行区域，定时监控生产一车间振动筛水采矿浓度，30条水采船分包给领导干部定点联系等，保证水采船持续稳定供矿，为加工系统连续稳定生产提供保障。”供给车间主任乔猛说道。

  “调度中心，派个装载机。”“原矿浓度达不到，请联系供给车间及时作出调整。”在生产调度中心主控室，一条条请示、一个个命令，不断通过电波传递到生产车间所有的环节。调度中心王勇和值班调度员紧紧盯着主控室大屏幕上显示的现场监控画面，认真查看着屏幕中的每个参数，用手中的对讲机连接起整个生产系统。作为担负钾肥生产任务“主力”的生产一车间，各类设备几乎都处于“拉满”状态。“为了确认和保证生产连续稳定，车间检修工段不断加大设备维护保养和巡检点检力度，全力以赴为生产争分夺秒。”生产一车间主任丁启军表示。

  “奋战50天、决胜总目标。”钾肥分公司各生产车间机器轰鸣声是全年生产冲刺的号角，源源不断的卤水经过筛分、浓缩、浮选、结晶、固液分离各环节后，洁白的氯化钾正逐渐填满“进度”条。

  “希望这些安全经验可以帮助大家在享受节日喜庆氛围的同时，确保自身和他人的安全……”1月24日，中国石油渤海钻探钻井四公司BH50402钻井队利用生产间隙，组织员工分享春节期间安全出行、安全用电等案例。

  近年来，中海石油中捷石化有限公司坚定不移地走安全发展之路，持续加大安全投入，有序推动安全体系化、标准化建设，通过“三转三促三提升”行动凝聚安全共识，打通安全路由；加强“三基、三纪、三标”建设压实安全...