为助力员工进步技术水平，加强人员继续学习学习才能，打造高效能人才队伍团队，众泰煤焦化不断探究立异学习训练方式，通过系统化、实战化的课程设计，活跃给员工打造学习渠道，为企业未来的展开注入新动能。
“甲带式给煤机的有点在于给料安稳，故障率较低。”3月10日，质料二车间新入职员工赵宾宾正在师傅谢重阁的带领下学习岗位技术。
该公司质料二车间机修班组推出“模仿检修”训练办法，在“模仿检修”过程中，机修工依照“一师一徒”的办法分配成组，每组师徒需求对振动筛、粉碎机、皮带输送机等设备做演示检修，其间学徒担任口述检修作业具体流程，师傅在学徒口述完毕后，随机发问检修过程中产生的突发状况，如轴承拆开不下来、工用具不匹配等问题，添加模仿检修的难度，“模仿检修”完成后，师傅依照学徒的体现进行点评打分，指出缺乏，拟定整改措施。
此外，该公司还每周定时展开设备理论常识训练，从设备结构、作业原理到日常保护做全面训练，并以示例或例图的办法演示常见故障的排查、修理办法和检修安全需求留意的几点，协助进步机修工的技术水平，保证设备安全安稳工作。
3月19日，众泰煤焦化质检中心，化验员陶菲菲一边和同岗位伙伴王建博对氢氧化钙含量来测验，一边讨论道。
2月初，陶菲菲与王建博签订了“AB岗”，成为两边岗位职责人，需求在有限时刻内把握对方岗位悉数技术。
该公司在班组内推广“AB岗”作业方式，即为每个岗位装备A、B两名职责人，要求职责人在日常作业中彼此交流学习作业经验，保证一名员工至少把握两个岗位专业方面技术才能，处理单一岗位方式下，员工技术水平进步受限，岗位人员紧缺问题，保证质检作业高效工作。
“推广‘AB岗’既能处理人员缺乏、才能不均问题，打造一专多能的复合型质检人才，还完成了人力资源使用最大化。”该公司质检中心担任人裴健宇介绍说，在该方式下，岗位人员技术水平得到大幅度的进步，完成了由单一技术到一岗多能的改变，进一步激起员工技术学习热心，为打造多技术人才队伍奠定根底。
3月25日，众泰煤焦化化产一车间交接班室，中控室操作工参加完车间安排的一月一考后讨论道。
该公司将一月一考作为车间训练作业中常态化查核机制，通过考试的方式，让员工进一步清晰本身短板，促进员工对岗位常识的深化了解和操作技术的熟练把握。
在一月一考实施中，该公司归纳各岗位人员操作短板、月度训练内容、日常操作难点，拟定具体试题规模，通过车间审阅通往后，使用每月月底时刻安排闭卷考试，查验员工对常识和技术学习状况。
考试完毕后，该公司还将依据考试成绩对人员进行奖罚，并有清晰的目的性的对把握不全面的人员进行教导和补考，实在保证学习训练作用，进步人员技术。（李红）
